În majoritatea cazurilor, analiza SWOT este suficientă pentru scopurile dvs., dar puteți aplica și analiza PEST dacă doriți să aprofundezi înțelegerea.

Analiza SWOT este o tehnică de planificare strategică folosită pentru a ajuta o persoană sau o organizație să identifice punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările legate de planificarea proiectului. Este un instrument incredibil de simplu pentru a ajuta organizația să dezvolte o strategie de afaceri.

Numele este un acronim pentru cei patru parametri pe care tehnica le examinează: SWOT – Puncte forte, Puncte slabe, Oportunități, Amenințări

Punctele forte: caracteristicile echipei și instituției pe care le considerați ca fiind active.

Deficiențe: caracteristicile echipei și instituției pe care le considerați un dezavantaj.

Oportunități: elemente din mediul pe care echipa și instituția dvs. le-ar putea exploata în avantajul său.

Amenințări: elemente din mediul înconjurător care ar putea provoca probleme pentru proiect.

SURSĂ

Wikipedia (2019) analiză SWOT Disponibilă la https://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis

 

Lucrați în grupuri

Lucrul în grup depinde de cât de mare este instituția dvs.:

Grupuri de 4-5 persoane sau un grup în cazul unei organizații mai mici

Materiale:

Hârtie de flipchart, marcăre

Înmânați fiecărui grup o foaie mare de hârtie (hârtie de flipchart)

Sarcini pentru atelier:

Împărțiți hârtia în patru părți, trasând linia orizontală și verticală. Marcați-le ca:

S (puncte forte), W (puncte slabe), O (oportunități), T (amenințări).

Pregătiți răspunsurile pentru întrebări și scrieți-le în spațiile adecvate. (vezi atașamentul – Anexa I).

Aceasta este o Ilustrare pentru prezentarea SWOT, Bune practici (Formarea Strategiei DAE în Lodz, ianuarie 2019)